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?6月9日，鹿鳴公司組織召開兩化融合管理體系管理評審會。會議聽取了《兩化融合管理體系運行報告》及各部門、各單位體系建設與運行情況匯報，科學部署了下步開展的重點工作。公司總經理汪長祥、管理者代表陳榮健、兩化融合領導小組、兩化融合辦公室及公司內審員共31人參會。

會議對公司兩化融合管理體系建設與體系標準的符合性、與公司實際管理工作的適宜性、體系運行的有效性進行了充分討論和評審，公司總經理汪長祥對兩化融合體系總體建設和運行情況作了全面評價。充分肯定了兩化融合管理體系的建設作用和建設成果，并就下一步工作提出了八項重點改進要求。一是要充分發揮領導的核心作用，全面帶動，進一步提高全員思想認識。二是要全面開展自查自糾，逐步完善各類體系文件，推動企業管理實現進一步優化。三是要拓展宣傳方式，提高全員參與的主動性和積極性。四是要加強針對性培訓，強化重點崗位人員配置，提升全員兩化融合知識水平和工作能力。五是要全面提高兩化融合在資金、物資備件、質量計量、自動取樣等方面的管理水平，以互聯網勒索病毒案例為鑒，加強信息安全系統建設。六是要認真參照標準流程規范運作，持續總結，持續改進。七是要加強對數據的開發與利用，確保兩化融合管理體系四要素的持續優化和提升。八是要通過評估診斷、審核檢查、績效考核等手段，確保兩化融合管理體系的運行與實施做到實處。

本次會議的舉行，標志著鹿鳴公司兩化融合管理體系貫標認證工作進入沖刺階段。下一步，鹿鳴公司將根據管理評審要求，持續完善各項體系，力爭一次性通過第三方外部審核和工信部體系認定，推動企業管理持續創新發展。