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鹿鳴公司大商務(wù)管理典型案例二:采礦定額壓降工程成本

發(fā)布日期:2024-06-22 14:56:20打印

鹿鳴公司的采礦作業(yè)方式是設(shè)立采礦廠,將采礦施工整體發(fā)包,進(jìn)行綜合管理。采礦作業(yè)是重要的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)之一,礦區(qū)年度采剝總量約***萬立,約占總體生產(chǎn)成本的25%,為了壓降工程成本,開展采礦工程定額測定工作,深化采礦工程發(fā)包策劃,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在開展采礦工程定額測定工作前,首先對采區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,摸底現(xiàn)場施工組織情況,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)施工組織模型,從而得到真實(shí)科學(xué)、平均先進(jìn)的定額數(shù)據(jù)。同時(shí)組織多種形式的定額測定培訓(xùn),對采礦工程定額概念、測定方法進(jìn)行宣傳,增強(qiáng)全員對定額的了解,明確了定額的意義。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開始確定定額測定原則,明確定額測定方法,結(jié)合采區(qū)現(xiàn)場實(shí)際情況及合同模式,做到條目簡明,方便合同簽訂、收方結(jié)算,同時(shí)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理要求。過程中采用多種測定方法相互補(bǔ)充,持續(xù)收集定額數(shù)據(jù),加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研判,保證成果數(shù)據(jù)兼顧施工環(huán)境、施工組織、工程數(shù)量、工程要素單價(jià)等內(nèi)容,以提高測定的準(zhǔn)確性與全面性。

通過開展采礦工程定額測定工作,將動(dòng)態(tài)變化的現(xiàn)場施工情況、機(jī)械設(shè)備使用性能、材料消耗情況通過定額的形式表現(xiàn)出來,使采礦廠管理人員通過定額數(shù)據(jù)掌握現(xiàn)場施工人員效率、材料消耗損耗水平以及設(shè)備使用效率,以成本管理角度為采礦作業(yè)提供科學(xué)建議及管理方向。采礦工程發(fā)包成本得到有效壓降,綜合運(yùn)用各類定額數(shù)據(jù),新簽五年期采礦合同相比之前合同節(jié)省近***萬元。還夯實(shí)了智能化礦山建設(shè)基礎(chǔ),以建立標(biāo)準(zhǔn)施工組織模型為起點(diǎn),收集采區(qū)施工過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心,分析人材機(jī)配置及消耗水平為重點(diǎn),將現(xiàn)場數(shù)據(jù)可視化、信息化,充分挖掘現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)價(jià)值,為智能化礦山的推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。

鹿鳴鉬礦已開采近十年,礦山工程新材料、新設(shè)備不斷涌入,同時(shí)開采臺階加深等錯(cuò)綜復(fù)雜的條件發(fā)生變化,后續(xù),根據(jù)采礦現(xiàn)場條件變化,定期開展定額測定工作,逐步優(yōu)化定額指標(biāo),助推企業(yè)成本管理水平整體提升。(商務(wù)管理部 李圣 )


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