鹿鳴公司實現(xiàn)新年首季“開門紅”
打印2023年，鹿鳴公司上下一心，鉚足干勁，按照集團公司2023年系列會議精神和各項要求，抓緊抓實各項生產(chǎn)任務(wù)，做到新年開好局、起好步。一季度處理原礦量、金屬量、回收率、品位等關(guān)鍵指標均超計劃值，提前實現(xiàn)首季開門紅。
鹿鳴公司通過明確目標、明確任務(wù)、明確機制等方式，全力保障首季“開門紅”，為完成全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。一是科學組織生產(chǎn)。對照公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標，細化分解生產(chǎn)經(jīng)營計劃，量化生產(chǎn)指標，執(zhí)行“日保周、周保月、月保季、季保年”的目標保障機制，推動穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)。嚴控礦石凍塊，密切關(guān)注供礦情況，穩(wěn)定礦石質(zhì)量和品位，實現(xiàn)均衡合理配礦。加強生產(chǎn)工藝過程管控，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，提升技術(shù)指標。圍繞“點檢、保養(yǎng)、檢修、搶救、改造”為管理要點，加強設(shè)備運行管控，保證設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。二是加強成本管控。推動大商務(wù)管理體系落地，多渠道、多層次加強物資保供，對鋼球、藥劑等大宗物資采取“以耗代儲”方式采購，降低采購成本，縮短采購周期，提高生產(chǎn)保供效率。推行礦山責任成本管理，建立選礦內(nèi)部定額體系，以內(nèi)部定額為標尺測算責任成本，以績效考核激勵成本管控落實。三是全面推進創(chuàng)新。堅持科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力，推動技術(shù)、管理“雙創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動。2023年立項科研項目、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等52項，并啟動開展半自磨系統(tǒng)工藝優(yōu)化、防洪隧洞巡檢機器人研發(fā)、鉬浮選作業(yè)選礦藥劑優(yōu)化等項目實施，推動生產(chǎn)效能提升。開展提選礦系統(tǒng)單耗指標體系構(gòu)建與應(yīng)用、以提升企業(yè)效益為核心的全員設(shè)備管理、基于企業(yè)品牌宣傳的文化創(chuàng)意發(fā)展等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動，優(yōu)化工作方法，提升管理效率。四是開展勞動競賽活動。為充分調(diào)動廣大職工主動性、積極性和創(chuàng)造性，以生產(chǎn)任務(wù)目標為核心，以管理提升為重點，實行全員考核激勵機制，開展“建功十四五 奮進新征程”勞動競賽活動，激發(fā)礦山整體活力，強化以業(yè)績促效益，保證任務(wù)目標完成。五是嚴格防范安全風險。強化安全生產(chǎn)責任落實，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，強化防范化解排土場、尾礦庫等重點區(qū)域安全風險，同時加強凍融期、春季防火期等季節(jié)性風險管控，全面排查整治隱患問題，推動安全治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，提高系統(tǒng)安全保障系數(shù)和抗風險能力，用“零風險”為首季“開門紅”保駕護航。（鹿鳴公司 姜玥廷）
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